[摘要] 转客场为主场，与本地大品牌同城共舞的地产大鳄已然将“融入杭州”设定为进行时，带着全国性操盘经验，带着对杭州这座城市不断深入的理解，在杭州本土化过程中交融碰撞，在价值传导中逐步领跑。
万达集团 商业地产的“短跑”
在2012年CCTV经济年度人物颁奖晚会上，万达董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云就“电商能否取代传统的店铺经营”设下了亿元赌局。王健林说：“10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没达到他还我一个亿。”如今，王健林即将把万达广场带到马云的城市——杭州。
下周二（3月12日），杭州市国土资源局将出让七宗地块，其中的拱墅区祥符东单元B1/B2-09地块（石祥路附近），正是此前盛传万达有意拿下的地块。该地块占地面积为8.3万平方米，可建建筑面积为25.4万平方米，为40年产权的商业商务用地，位置就在去年8月份出让的德信·晓宸项目和方正18号地块南面。去年下半年，拱墅区政府网站发布了一则《关于成立北软万达项目前期工作组的通知》。今年1月份，拱墅区政府网站一则题为《区委书记许明赴京拜访企业总部》的新闻再次透露，拱墅区领导拜访了万通地产、万达集团、金隅嘉业、银泰集团、远洋地产等企业，这些地产巨头在拱墅区均有项目布局，唯有万达至今为止尚未进入杭州。实际上，万达杭州项目操盘团队已经悄然进驻杭州，目前在石祥路上的海外海国际酒店办公。据悉，这个操盘团队由万达精英人员组成，体现了万达对杭州这座城市的重视。
实际上，杭州是万达进入浙江的第四座城市。此前万达已陆续进入宁波、绍兴柯桥、温州。在杭州的邻居——宁波，万达集团已经拥有两个万达广场，分别是鄞州万达广场、江北万达广场。柯桥是万达集团进入的个县城。柯桥万达广场是万达的第三代城市综合体，于2010年12月正式开业，短短一上午，人流就突破了26万人次。万达选择杭州都市圈中的柯桥，作为万达集团在范围内进入的个县城，在一定程度上也说明了万达对杭州市场的强烈意愿。可以说，柯桥万达广场是万达集团进军杭州市场的试金石。
万达是著名的商业地产“短跑”，柯桥万达广场仅用了14个月就完成了从拿地到开业的过程。目前，万达集团已经进军50多座城市，拥有70多座万达广场。历经十余年的发展，作为以“万达广场”命名的城市综合体，已经从代的单店、第二代的组合店发展到第三代。集聚了大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、餐饮等业态，形成了独立的大型商圈，繁华了所在的每一座城市。
三年前，万达集团把“一座万达广场，一个城市中心”这一经典广告语改成了“万达广场，就是城市中心”。 2005年，万达进入宁波、上海、北京三地，宁波万达广场选址在近郊地带，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带。新的万达广场开始经受战略大迁移的考验。当年万达进入上海五角场时，当地的媒体曾发出质疑：一向以城市中心为势力范围的万达广场，此次如此选址，万达能否继续往日的辉煌？最终，上海五角场万达广场成功了，成为获得“世界不动产联盟奖”荣誉的中国商业地产项目。万达集团选址的每一个城市，建造的每一座万达广场，都十分贴合当地的市场。而伴随着集团的发展和品牌号召力，万达广场走过了一段从选址城市中心到创造新的城市中心的成长之路。
在万达所进入的城市，每一个万达广场都成为当地人气最旺的商业中心之一。万达集团在商业地产方面之所以能够快速发展，主要是在商业地产的发展过程中，逐渐形成了自身完整的产业链，包括项目选址、规划设计、开发建设、订单招商和后期经营管理。特别是在后期管理上，万达商业管理公司是中国的性连锁商业经营管理企业，经过多年的打造，建立了一支具高专业水准的商业经营管理团队，商业管理已经成为万达集团商业地产快速发展的核心竞争优势之一。
万达集团大量自持商业物业，是集团品牌、实力、信心的体现，是未来物业的最有力保障。大体量持有商业物业能够持续提升物业品牌形象，促使物业不断保值、，从而带动了买家、商家物业价值的同步提升、共创财富。按照正常商铺经营规律，一个正常的商铺至少要培育三年、稳定三年、然后才会成为旺铺，在这个“时间就是金钱”的时代，商铺的培育时间往往成为多数人担心的大问题。但是，万达通过自己多年来商业地产的经营经验，很好地解决了这一问题。每一座城市的万达广场建成后，都采用直接由开发商全面管理运营的模式，统一招商，各商家同时进驻，商场店铺同时开业。通过这一系列同步措施，大大缩短了项目招商和培育市场的周期，在短期内形成成熟的商圈。
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