[摘要] 转客场为主场，与本地大品牌同城共舞的地产大鳄已然将“融入杭州”设定为进行时，带着全国性操盘经验，带着对杭州这座城市不断深入的理解，在杭州本土化过程中交融碰撞，在价值传导中逐步领跑。
2005年，是杭州楼市的又一个分水岭。从这一年开始，青睐杭州市场的外来的地产大鳄接连涌现。
该年8月，华润集团联手新鸿基共同打造杭州万象城。10月份，嘉里集团以24.6亿元人民币取得浙大湖滨校区地块。
进入2006年，外来大鳄对杭州市场的热衷度急剧升温。
5月，凯德置地拍得拱墅区和睦地块。
8月，万科成为南都房产的新控股股东。随后，联手坤和竞得城西宅地，开发西溪蝶园(小区网论坛)。
10月，复地集团竞得乔司四块土地。
同年12月，中海地产成功竞得钱塘山水项目地块。
随后的日子里，外来大鳄在杭州继续扩张版图，不断深耕市场。
2007年2月，世茂集团拿下杭州世茂滨江花园(小区网论坛)地块。5月，北京金隅嘉业在下沙拿地。
7月，保利地产正式进入杭州市场，开发“东湾”项目。
一个多月后，金地集团通过携手中天集团，开发杭州三墩自在城，曲线入杭。
2007年朗诗置业也杀入杭州。10月，远洋地产与北京一企业联合竞得大河宸章地块。
再两年以后，龙湖、香港九龙仓、宝龙地产、碧桂园、佳兆业、金昌、万通也来了，纷纷在杭州拿地，表达对杭州市场的信心和根植杭州的决心。
时间来到2012-2013年，外来大鳄已经占据杭州楼市半数以上的份额，而良好的回报，也吸引更多的大鳄来到杭州，包括融创、融科、绿地、富力、万达、景瑞等也都首次落子杭州。
值得关注的是，大多数外来大鳄并没有如当初部分市民担忧的那样，做一个项目赚一票就走，而是选择了根植杭州。
在很多品牌大房企眼中，杭州楼市抗跌性强，且需求巨大，特别是随着经济的发展，杭州消费者对房地产的产品品质和居住理念有了更高层次的需求，这给品牌房企提供了更多的发展机遇。
转客场为主场，与本地大品牌同城共舞的地产大鳄已然将“融入杭州”设定为进行时，带着性操盘经验，带着对杭州这座城市不断深入的理解，在杭州本土化过程中交融碰撞，在价值传导中逐步领跑。
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融科智地 用IT的精神做房地产
“从主干道轻轻转弯入示范区，四下里花团锦簇，空气澄净如洗；宛若钢琴的创新销售中心静静矗立，犹如步入南洋宁静的艺术小镇……在入口处，满园秋色已经关不住地奔泻一地。”这段文字来自参观者的感想，写的是某知名省会城市融科旗下的一个叫“三万英尺”的楼盘。
当年，联想控股旗下的融科智地，以这个具有别墅精神的HOUSE建筑群，以现代建筑美学风格颠覆对空间的观念，带领一座城市进入了“全景联想”的高度。
融科智地助理总裁、浙江融科智地房地产开发有限公司总经理刘蔚，用很平和的语气介绍自家的作品：“你可能会被龙湖独有的园林景观所吸引，然后你会发现，融科·瑷骊山带来的成品园林、别墅园林的享受，绝不亚于龙湖。而且，由于低密度的建筑形态，我们的花园洋房产品更有进退变化的优势。”
刘蔚口中的融科·瑷骊山，是融科智地进入浙江市场的个项目，主要产品为多层美式院落，以及部分90平方米以下小高层产品。这家蛰伏杭州两年多的开发商，很是低调，却暗做潜功。今年3、4月份，瑷骊山2万多平方米的示范区将会开放，届时购房者可以切身体会2000平方米的销售中心、15套风格迥异的样板房、20000平方米的园林展示区。
不抢先发售、先做情景样板体验区的做法，是对自身产品市场认可度有充足信心的表现。一直致力于创新生活理念的融科智地，追求用理想的居住环境不断刷新城市住宅格局。这家从北京中关村做写字楼起家的房企，在各地的项目都非常出彩，在北京，融科·资讯中心被评为“中国十大写字楼”；融科·千章墅是“中国华宅奖”的代表；在天津，融科·金月湾是当地稀缺地段上经典户型的倡导者；在武汉，融科·天城是当地最知名的楼盘之一；在长沙，融科·三万英尺是当地增值最快的豪宅项目之一，美国南加州风格的融科·檀香山，是长沙首屈一指的“美式院落洋房”……
杭州的瑷骊山项目上，有着长沙融科·檀香山的影子，都是纯美式风格的花园洋房，都是人车分层的低密度社区，都是户户有超大的赠送的室外空间，用刘蔚的话说，“瑷骊山是檀香山的升级版”：层层退台的设计，三房朝南的大尺度面宽设计，送整层多功能空间、地面花园、瞰山大露台等，不仅在之江板块同类型项目中，放眼整个大杭城也难有比肩。
关于融科智地，很多人都会联想到它的母公司联想控股。这家纵横IT界，已经走过近30年发展历程的国际化企业，的优势是多年以来沉淀的品牌价值和资金实力。对融科智地来说，联想控股一整套的文化和理念已经深入到了地产领域。
早些年的融科人，喜欢以“用IT的精神来做房地产”来形容融科智地的企业经营理念。在刘蔚的眼中，传承联想的“诚信”和“坚持”，恰恰就是融科智地区别于其他房企的特性。
始终以长跑的心态来培育公司的长期竞争优势，以诚信、负责的企业精神来面对客户，立志成为基业长青的公司，这些是联想所坚持的企业理念。对融科智地来说也一样，以高远的理想抵制住短暂的诱惑，更注重长远的回报，在有序经营中沉淀下品牌价值。
对一个懂得“取舍”的企业来说，建立品牌信任必然意味着成本的付出，而且有些付出可能是需要很大的代价。融科的三万英尺交付时，建筑立面是大面积面砖配涂料，两年前，开发商自己掏钱，把外墙重新刷了一遍，刘蔚说，这是因为融科“把建筑看成是自己的孩子”，再过两三年，如果外墙变旧了，融科还是会选择去重刷。
刘蔚喜欢用数学的“N次方”来形容一个企业的成长。在他看来，“N”的大小才是真正决定着企业最终成功做大的关键。作为联想控股全资子公司，融科智地迄今已进入二十多个城市，开发物业涵盖了产业地产、商用物业、住宅等领域，始终以做满意的产品为努力的方向。
对之江板块的融科·瑷骊山，刘蔚的表述很感性：“融科有幸于此处得到一方厚土，将以的用心，建造足以匹配这块土地价值的居所，让热爱生活，热爱自然，热爱艺术的人们回归心灵的居住。”
从空间到细节，展现卓尔不群的居住优越性，给居者程度的舒适体验的瑷骊山，就是用来献给那些渴望“恬静生活”的人。
景瑞地产 有点异类的海派企业
尽管这家上海地产企业的触角已经伸向杭州周边的很多城市，但是对于杭州来说确实还是很陌生，在网络上很少能够搜索到这家企业除了楼盘以外的其他信息，甚至看不到一篇老板的专访，这在地产企业当中可以算是异类。
但是，就是这么一家神秘的公司，却不乏比较高的评价，比如中指研究院副院长陈晟曾说：“企业规模与运营效率相结合，是决定房企命运的关键，在相关的统计数据中，只有万科、恒大、万达、景瑞、中房的总资产周转率是领先全行业的，这本身已经说明了行业地位。”
让我们先看看这家企业的发展路径。景瑞地产始创于1993年，历经20年探索和实践，现已发展成为化品牌地产开发集团。作为从地产开发延伸至物业管理的化品牌地产企业，景瑞多次获得“中国房地产百强”、“中国房地产百强运营效率10”等荣誉。在 “根植沪上，深耕长三角，布局”的战略指导下，景瑞在保有上海“自留地”的基础上，已先后进入舟山、太仓、常州、湖州、泰州、南通、长兴、绍兴、宁波、杭州、天津、重庆、上海等13个城市，足迹遍布长三角。
纵观景瑞地产的历史，重视“三线城市”是它的特色。在其看来，作为中国最发达的城市群，长三角区域中三线城市占比很高，人口数占到70%，GDP比重超过60%，这样的数据显示出的正是长三角区域三线城市强劲的发展潜力。
景瑞早在2005年开始便将长三角区域三线城市作为企业战略目标进行研究，并从116个研究对象中根据企业需求挑选出25个城市作为重点进行深入研究，并据此制定了“深耕三线城市，产品价值领先”的企业核心发展战略。景瑞在一线城市市场前景大好的时候选择将战略重点排布于长三角三线城市，这也可以算是另一种异类。7年时间，景瑞围绕大本营上海，已主动完成对一系列长三角新兴城市的战略布局，成为所进入城市中高端产品的领军者。
不过，值得一提的是，虽然进入三线城市在一定程度上减少了高地价带来的经营风险，但是对于一家地产企业的品牌影响力而言，则为不利。
景瑞地产董事长陈新戈这样表述自己的企业，“景瑞的目标是做一个性的大企业，成就百年房企的理想，在达成这一理想之前，景瑞将继续选择以长三角作为根据地，继续以客户需求为导向深入三线城市，将企业同时代发展的使命联系起来，承担社会责任，矢志不渝地以‘实践客户期望’为事业，一如既往地践行企业理念、发挥品牌优势，为客户创造更多价值，达成客户的理想生活。”
景瑞把在杭州的首开之作选择在老余杭，这似乎符合这家企业的一贯风格。位于余杭街道02省道北侧的景瑞项目地块，面积为68342平方米，总价为29900万元，折合楼面价为1902元/平方米。“看好杭州市场，而余杭则是杭州的价值洼地，”景瑞地产相关负责人在拍地现场如是说。
如果不出意外，景瑞在杭州的开山之作也会选择地中海风格，这是景瑞地产在过去几年里在长三角大行其道的建筑风格。据了解，在三线城市针对中高端人群做了超过1000组的客户调研分析后，景瑞发现在一些主流的风格里，大概有55%的受访客户倾向于层次分明的地中海风格，于是景瑞的主力产品——荣御蓝湾产品线主要以地中海风格示人。景瑞荣御蓝湾产品线一路走来，经过多年实践也形成了景瑞独特的气质，即“不过时的经典，不张扬的享受”。
在景瑞地产看来，一家企业在一个系列做出深度，做出品牌，能够为中国创造出1%的好产品也是一种成功。
融创中国 致力高端住宅开发西溪融庄展露身影
2012年11月15日，杭州市余杭区推出5宗地块。当日，在经过了长达一个，将近32轮的竞价拉锯战之后，融创中国力挫金地、滨江、建工、华元等房地产企业，以6.21亿元竞得西溪湿地宅地，楼面价约8047元/平方米。
出让公告显示，余政储出[2012]56号——西溪湿地B-08地块，东至沈家港、南至沈家港、西至规划道路、北至荆长大道，出让面积59360平方米，容积率1—1.3，起始总价50753万元，起始楼面价6577元/平方米。融创中国高层表示，该宗地块或许是整个2012年度融创中国拿到的的一宗地。
颇值得注意的是，此次融创中国所拿地块，与滨江房产所获得的西溪湿地25号、26号地块距离接近。目前周边开发有大华西溪风情、西溪望庄、华元爱丁郡、溪上玫瑰园、翡翠城、西溪玫瑰项目。目前，上述区域的公寓产品销售均价约为1.3万-1.8万元/平方米，而排屋产品销售均价约为2.5万-4.5万元/平方米。
对于融创中国而言，虽然其公司的品牌知名度并不被大多数的公众所熟悉，但是对于其董事长孙宏斌，公众的熟悉程度或许更高。在中国的房地产行业中，或许没有一家房地产企业的领导者能够如孙宏斌一样，经历了创业历程中的大起大落，几番沉浮。
在兵败顺驰之后，孙宏斌当年成立的平台公司——融创成为了他东山再起的基石。截至目前，作为一家专业从事住宅以及商业地产综合开发的企业，融创中国已经在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
与顺驰当年大举扩张所不同的是，近年来融创中国无论是就其发展速度或专注度而言，都显示出更为稳健的一面。
2003年，融创中国以天津为基地，开始操作包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心的高端物业项目。2004年，融创中国进驻重庆。2007年，融创中国开始引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域。三年之后的2010年，融创中国成功登陆香港联交所主板市场，正式踏足国际资本市场。
而融创中国之所以被杭州媒体关注，则是因为去年6月22日，绿城中国与融创中国在上海召开联合新闻发布会，宣布融创中下融创置地，与绿城中下绿城房地产，成立各持50%股权合资公司。合资公司将收购绿城所持有的8个地产项目的全部股权(上海黄埔湾、玉兰花园；苏州御园、玫瑰园；无锡玉兰花园、茉莉花园；常州玉兰广场；天津响螺湾)及1个项目的50%股权(上海玫瑰园)。
经过此次合作，融创得以战略性进入上海，进一步完善了长三角区域的战略布局。分析人士表示，此次融创再下一城进军杭州，亦是融创中国完善长三角布局的重要一步。
基本功、高端产品以及规范化管理，这是融创中国控股董事会主席孙宏斌对外界介绍公司时，提及的几个关键词。目前，融创中国在杭州的项目已经正式命名为——西溪融庄，而记者得知的信息表明，该产品将是融创所擅长的个落子杭州的高端住宅。而外界也有消息称，鉴于融创与绿城之间的密切关系，该项目或许将由绿城代建。
富力地产似曾相识的球迷老板
“我们国家足球烂就烂在一帮腐败官员、一帮黑哨，再加上一帮流氓球员打假球。”如果告诉你说这话的是位地产老板，你会不会以为是宋卫平呢？翻阅富力地产老板张力的历史，还真和绿城有几分像。同样是铁杆足球迷，同样收购了一家中超球队。于是，张力在身为富力地产集团联席董事长、总裁的同时，也是广州富力足球俱乐部的老板。
巧合的是，与宋卫平和寿柏年这对绿城的亲密战友一样，富力地产也有一对被传为佳话的企业领导人。1993年，张力与李思廉一起成立广州天力房地产公司，这是富力地产的前身。张力和李思廉精诚合作近二十年，人们提到富力地产的这两位当家人，经常用地产双雄来形容。两人有着明确的分工与配合，更像是运动场上的一对配合默契的双打组合。
关于两人之间的合作，张力曾经表示，“我和搭档（指李思廉）十年没红过脸，在商界也是。我们之间没有签署过任何一份文字的东西，大家讲的都是信用。”
这对黄金搭档，无论是出道之前的经历还是做事的风格，都有着明显的不同。张力1953年生于广州，从工人做起，后来在广州郊区二轻局做团委副书记，1988年辞去公务员工作下海经商。而比张力小4岁的李思廉出生于香港，大学毕业后的份工作是证券金融从业员，后来到大陆经营贸易。
在做事上，张力绰号“豹子头”，做事富于冒险精神，以深入线、亲力亲为而著称，却很少接受采访。富力的每次业绩会上，则由李思廉来面对各路媒体侃侃而谈。
李张二人在公司内部分工明确，毕业于香港中文大学数学系的李思廉，主管公司财务和市场营销，张力负责项目土地和工程管理。李思廉曾表示：“我们一直合作很开心，公司的各种事务都是双方共同参与的。只不过一般是张先生打前锋，负责工程开发及管理方面，而我是做后卫的，管着钱柜和销售。”
1994年，富力地产正式成立，全面进入房地产领域，并确立以“城市改造，建设宜居社区”为发展方向。到2001年末，富力地产已在广州市完成了包括富力新居、富力广场、富力半岛、富力环市西苑、富力千禧花园、富力顺意花园等大型旧厂改造项目，总面积超过250万平方米。
2002年，进军北京，一举揽下东三环内占地面积超过41万平方米、总建筑面积达150万平方米的旗舰项目——北京富力城，并将其打造成了北京CBD商务圈集居住、商务、休闲、健身、娱乐、购物为一体的高品质社区。随后，富力地产开始了化布局之路。
综观富力集团从起家到壮大的历程，是靠住宅开发打出的天下。而在2007年，富力地产表示将重点发展高档写字楼、商业项目及国际酒店，开始了向住宅与商业并重转型之路。目前，富力地产处于转型期的攻坚阶段，李思廉曾在业绩会上表示做商业地产很难，但将坚持下去。
近年，凭借着在足球当中的锋芒表现，广州富力地产开始频频出现在公众的视野之中。这家发迹于广州旧城改造，在首创一体化地产运营模式的房企大鳄，在今年11月份，先后拿下位于杭州市余杭区未来科技城板块内的两宗土地。
去年11月2日，位于阿里巴巴淘宝城的东北面，南临文一西路沿线的51号地块由77号竞买人富力地产直接加价20万，以76318万元总价直接竞得，折合楼面价3976元/平方米。
而在11天之后的土地出让会上，经过2个、54轮竞价，富力地产再次拿下未来科技城52号地块，成交总价4.66亿元，成交楼面价5293.4元/平方米。可以说在2012年岁末，富力地产已高调挺进杭州。
“管理看万科，成本看富力”，在中国地产界，富力地产一直以成本控制力著称，而这点也实实在在体现在杭州的土地市场。目前在富力地产所拿这两宗土地周边，一些已经出让的土地楼面价都在5000元/平方米以上，其中大都集中在7000元/平方米到9000元/平米之间。而对于此次富力地产所拿下的这两宗地块，其楼面价的一块仅为3976元/平方米。由此所带来的结果就是富力地产将会在未来项目的操盘上有更多的余地，并且也将提升未来同区域内的竞争力。
万达集团 商业地产的“短跑”
在2012年CCTV经济年度人物颁奖晚会上，万达董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云就“电商能否取代传统的店铺经营”设下了亿元赌局。王健林说：“10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没达到他还我一个亿。”如今，王健林即将把万达广场带到马云的城市——杭州。
下周二（3月12日），杭州市国土资源局将出让七宗地块，其中的拱墅区祥符东单元B1/B2-09地块（石祥路附近），正是此前盛传万达有意拿下的地块。该地块占地面积为8.3万平方米，可建建筑面积为25.4万平方米，为40年产权的商业商务用地，位置就在去年8月份出让的德信·晓宸项目和方正18号地块南面。去年下半年，拱墅区政府网站发布了一则《关于成立北软万达项目前期工作组的通知》。今年1月份，拱墅区政府网站一则题为《区委书记许明赴京拜访企业总部》的新闻再次透露，拱墅区领导拜访了万通地产、万达集团、金隅嘉业、银泰集团、远洋地产等企业，这些地产巨头在拱墅区均有项目布局，唯有万达至今为止尚未进入杭州。实际上，万达杭州项目操盘团队已经悄然进驻杭州，目前在石祥路上的海外海国际酒店办公。据悉，这个操盘团队由万达精英人员组成，体现了万达对杭州这座城市的重视。
实际上，杭州是万达进入浙江的第四座城市。此前万达已陆续进入宁波、绍兴柯桥、温州。在杭州的邻居——宁波，万达集团已经拥有两个万达广场，分别是鄞州万达广场、江北万达广场。柯桥是万达集团进入的个县城。柯桥万达广场是万达的第三代城市综合体，于2010年12月正式开业，短短一上午，人流就突破了26万人次。万达选择杭州都市圈中的柯桥，作为万达集团在范围内进入的个县城，在一定程度上也说明了万达对杭州市场的强烈意愿。可以说，柯桥万达广场是万达集团进军杭州市场的试金石。
万达是著名的商业地产“短跑”，柯桥万达广场仅用了14个月就完成了从拿地到开业的过程。目前，万达集团已经进军50多座城市，拥有70多座万达广场。历经十余年的发展，作为以“万达广场”命名的城市综合体，已经从代的单店、第二代的组合店发展到第三代。集聚了大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、餐饮等业态，形成了独立的大型商圈，繁华了所在的每一座城市。
三年前，万达集团把“一座万达广场，一个城市中心”这一经典广告语改成了“万达广场，就是城市中心”。 2005年，万达进入宁波、上海、北京三地，宁波万达广场选址在近郊地带，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带。新的万达广场开始经受战略大迁移的考验。当年万达进入上海五角场时，当地的媒体曾发出质疑：一向以城市中心为势力范围的万达广场，此次如此选址，万达能否继续往日的辉煌？最终，上海五角场万达广场成功了，成为获得“世界不动产联盟奖”荣誉的中国商业地产项目。万达集团选址的每一个城市，建造的每一座万达广场，都十分贴合当地的市场。而伴随着集团的发展和品牌号召力，万达广场走过了一段从选址城市中心到创造新的城市中心的成长之路。
在万达所进入的城市，每一个万达广场都成为当地人气最旺的商业中心之一。万达集团在商业地产方面之所以能够快速发展，主要是在商业地产的发展过程中，逐渐形成了自身完整的产业链，包括项目选址、规划设计、开发建设、订单招商和后期经营管理。特别是在后期管理上，万达商业管理公司是中国的性连锁商业经营管理企业，经过多年的打造，建立了一支具高专业水准的商业经营管理团队，商业管理已经成为万达集团商业地产快速发展的核心竞争优势之一。
万达集团大量自持商业物业，是集团品牌、实力、信心的体现，是未来物业的最有力保障。大体量持有商业物业能够持续提升物业品牌形象，促使物业不断保值、，从而带动了买家、商家物业价值的同步提升、共创财富。按照正常商铺经营规律，一个正常的商铺至少要培育三年、稳定三年、然后才会成为旺铺，在这个“时间就是金钱”的时代，商铺的培育时间往往成为多数人担心的大问题。但是，万达通过自己多年来商业地产的经营经验，很好地解决了这一问题。每一座城市的万达广场建成后，都采用直接由开发商全面管理运营的模式，统一招商，各商家同时进驻，商场店铺同时开业。通过这一系列同步措施，大大缩短了项目招商和培育市场的周期，在短期内形成成熟的商圈。
绿地集团 绿地中央广场落子杭州运河商务区
2012年7月9日，世界500强企业榜单公布，绿地集团赫然在列，成为中国以房地产为主业的世界500强企业。
从上世纪九十年代开始，仰仗中国城市化进程发展速度，绿地集团获得了长足发展。短短20年的时间，实现资产规模近万倍增长，跻身世界500强，完成华丽三级跳。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均处于领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先。
时至今日，绿地集团投资的项目遍及中国25个省区市近70座城市，并积极推行国际化战略，海外项目先后在韩国济州岛、澳洲悉尼、德国法兰克福落地。但外界对于绿地的认知，很大部分却是因为目前中国的超高层建筑中（300米以上），50%以上由绿地贡献。目前，世界十大高楼中，绿地集团旗下就有三个，分别为：武汉绿地中心，高度为606米，是中国第二、世界第三的高楼；其他分别是512米的大连绿地中心、468米高的成都绿地中心和450米高的南京绿地中心。2012年，绿地集团将有两栋300米以上的绿地中心竣工，未来每年还将有2-3栋绿地中心竣工。近几年，绿地在各地的大手笔一出，每每在业界掀起波澜，一再刷新的超高建筑高度，也已经成为绿地在的一张烫金的名片。
浙江距绿地集团总部所在地上海近在咫尺，但绿地集团从未在浙江有实质性的投资，但就在绿地集团跻身世界500强后不到一个月，绿地集团内部即传出将大举进军浙江的消息，果不其然，2012年第四季度，绿地集团强势登陆浙江。
2012年11月7日，绿地集团与杭州市签署项目合作框架协议，将投资50亿元在杭州打造两大城市综合体项目，总建筑面积逾30万平方米。两个项目分别为杭州运河商务区大关路城市综合体项目和香积寺地铁上盖综合体项目。
2012年11月28日，绿地集团成功获得宁波市江北区滨江2号地块，总建筑面积约20万平方米，主要规划建设中高端滨江景观住宅以及综合性景观商业综合体。12月28日，绿地集团在宁波再下一城，竞得宁波市三江口老外滩桃渡录超高层综合体，规划建筑面积近30万平方米，将打造高度达240米的宁波市中心城区高楼，成为宁波市的新地标。
2012年12月26日，绿地集团成功竞得运河商务区大关路项目一期土地，规划地上建筑面积近10万平方米，规划建设成为集总部办公、品牌商业于一体的大型城市综合体项目和杭州市中心城区现代服务业的新典范。日前，绿地集团 正式宣布，绿地集团旗下城市综合体旗舰品牌“绿地中央广场”正式落户该地块，绿地将发挥其一贯的“标准高、速度快、形象好”的风格，使杭州绿地中央广场早日展现在杭州，据悉，该项目已于三月初正式开工。
在不到三个月的时间，实力雄厚的绿地集团骤然加速进军浙江步伐，投资规模已超百亿，在杭州、宁波两市联动打造多个重点城市综合开发项目，亦被外界解读为在当前宏观经济存在较大压力的背景下，积极响应“促投资、稳增长”号召，致力推动地方经济保持稳定增长，促进长江三角洲地区经济联动发展和沪浙两地友好交流合作的积极举措。
3月初，绿地集团对外披露，2013年绿地房地产投资规模预计将超过1500亿元。同时，经营目标为3000亿，土地储备计划为800亿元左右，在建商业地产将超2000万平方米。集团投资策略定位为聚焦省会和副省级城市，加大投资力度和产品开发力度，积极助力所在城市的产业结构调整和现代服务业提升。
绿地集团浙江区域公司相关人士表示，根据集团2013年的投资部署，绿地将会继续加大对杭州、宁波等浙江中心城市的投资布局。“作为一家具有规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，绿地杭州首先落子运河商务区核心板块，成为所有外来大鳄中进入杭州就在市中心拿地的公司，实力已然彰显。加之绿地完善快速的开发节凑，以及真正符合商务需求的品质塑造能力，运河商务板块将因为绿地的进驻真正成为杭州引领型的商务商业新区，夯实与黄龙世贸、钱江新城的‘三国鼎立’局面，带领杭州进入商务三极时代。”
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