[摘要] 不到一个月，杭州出现了三例房产项目股权变动的案例，且主角均为大腕。
绿城DE启示 合作开发能降低风险
对于金都当前的处境，作为高尔夫艺墅股权收购方之一的绿城，或许更能感同身受。
去年初，负债率居高的绿城一度传出破产传言，当年6月，出让24.6%公司股权于九龙仓，换取42亿人民币现金，随后又转让多个项目股权，舒解资金之渴。当初的情势，不可谓不凶险。
经过这一系列的操作，再加上2012年业绩大增，绿城现在已经“翻身”，但仍旧保持谨慎，在老家杭州的土地市场，过去豪气万千的绿城，已经有1年多未单独拿地。
不过，绿城并未停止扩张，只是更倾向于通过合作来扩大市场份额。
此次与融创联手收购高尔夫艺墅，仅是的一例，稍早之前，5月31日，融创中国与绿城中国发布联合公告称，公司已在5月31日与合作方订立协议，以约79.96亿元的代价收购上海黄浦江项目100%的股权。
另据绿城集团2012年年报，去年绿城共新购7个项目，新增项目总建筑面积210万平方米，全部为合作拿地。
因为有品牌优势，绿城在这些合作项目中均享有“低投入，高回报”的便宜，年报称，这7个项目总土地款约为120亿元人民币，绿城仅需承担7亿，所占比例仅为5.8%，绿城在这些项目中所占的权益却从24%至70%不等。
实际上，合作几乎已经成为绿城当前的主要业务模式，除了直接参股，绿城的代建、公共项目的承建等业务，也基于合作理念。在杭州即有多个项目委托绿城代建或操盘。
这种合作模式，最直接的好处，当属减少资金占用，控制负债率。经历过缺钱苦楚的绿城，无疑已有了更强的危机意识。
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