[摘要] 一个多月前的8月5日，诸多地产类上市公司纷纷对外发布了2011年中期报告，根据诸家公司发布的中报显示，多达半数企业的营业收入下滑，部分公司的商品房销售收入甚至下降六成，随之而来的则是企业的净利润也出现了不同程度的下滑。
夹缝生存
调控还在继续，强者恒强，弱者被淘汰的市场定律势必仍将延续。
杭州一家中型房地产企业老总对记者坦言，“对于如我们这样只在杭州开发了五、六个项目的房地产公司而言，保留企业的实力最为关键。”该老总表示，在贷款紧缩的大背景下，大型房地产企业相比中小房地产企业更容易获得银行的贷款以及其他形式的融资，其融资成本也相对比较低。“因此，对于这样的市场环境下，像我们这样规模的企业，的办法只有，在成本控制的前提下，减缓开工进度，尽量节省开支。同时，加快项目的销售进度，先降一部分项目的套数价格，尽快回笼资金，毕竟，生存下去才能图发展。”
而另一家中等规模的房地产董事长则表示，虽然降价促销是要做，但是现在及时调整企业的发展方向也至关重要。“经历过这么多次的调控，我深刻理解到，目前的房地产市场早进入了政策市的周期。市场上的几轮波折都与国家的宏观调控不无关系，从中不难发现，除非开发具有特殊意义的房地产项目，就一般项目而言，房地产的暴利时代已经过去。因此，我们正在重新启动如同早几年进入经济适用房领域一样，开始关注起保障房的开发。”
而这样的发展方向，更多时候，被外界解读为房地产的代建业务。
今年以来，随着绿城、滨江、中凯、大华、昆仑等众多房地产企业的不断介入，代建模式早已突破了原有政府保障房的范畴，介入到了整个房地产开发链条的诸多环节。代建与代开发并驾齐驱的发展模式，似乎也可视为诸多房地产企业转型以规避调控风险的“红利”增长点。业界普遍认为，在土地成本、资金压力日趋加大的时候，众多较早涉足代建领域的企业会因此得以减负，获取更多的市场机会。
早在2005年，在国内房地产领域声名鹊起的绿城就首次介入了杭州彭埠安置房代建。此后，绿城集团的代建业务逐步扩张。根据相关统计数据显示，截至目前，绿城集团参与众多城市的安置房、城中村改造项目，其总代建规模达到了570万平方米。比绿城更早几年涉足代建业务的宋都集团，目前参与代建面积已经达到了100多万平方米。而同属上市公司的滨江集团，也于2010年正式开始了代建保障房业务。其中，包括绿城、滨江、广宇、万科南都、金都、坤和、杭房、宋都、金成、西房、野风、美达、昆仑、德信等共计32家房地产企业，成为目前杭州市具备政府认可的代建资质房产企业。
根据“十二五”规划，在未来5年中，要建设城镇保障性安居工程3600万套，使保障性住房的覆盖率达到20%。庞大数字背后，对企业而言，这无疑已成为一个诱人的利润“蛋糕”。
以中凯和绿城为例，虽然两家企业都是中国房地产企业中较早宣布进军代建业务的企业。但是在尝到代建所带来的稳定回报的甜头之后，在代建领域进行深入发展显然就成为绿城们的愿景。
据相关人士透露，单纯的涉足政府保障房代建，对于企业而言，的确是“利润微薄”。对于代建保障房的报酬，杭州市建委曾有文件明确规定，拆迁安置房建设项目代建收入不得超过建安工程的3%。并且按照《政府采购法》以及省市的有关法规规定，代建单位除了管理费收入不得有其他与利益有关的行为收入，扣除税金、保函等费用，基本上能做到持平和略有盈余就已经相当不错了。
但是对于深处调控周期的众多房地产企业而言，现在的代建早已跳出了政府的保障房领域。“如果是企业层面的合作，一般代建的企业所获得的利润相对更高，8%—10%都是很正常的比例。如果延展到前期的代理规划设计到后期的物业管理，中间环节所获得各种利润综合下来，从盈利角度出发，其实并不比企业单独拿地开发差。”
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