[摘要] 中金国华董事长认为，国内投资者“不了解”国外法律政策、海外企业运作方式等，出海投资处于被动。
新京报：具体是哪些不一样？
李宾：从国内有些机构已经完成的收购项目可以发现，经常会出现过分溢价收购的情况，或者收购一些海外本土机构不看好的项目。错误的投资不仅增加资金成本，对后续的项目处理也会带来很多困难。
其次，即使顺利收购了一个较好的项目，但是之后的管理工作才是真正的重中之重。美国、英国等国家均为服务业高度发达的国家，无论酒店、公寓还是办公楼，客户的体验有时甚至高于楼盘品质。很多国内投资者在收购完国外的物业后，由于管理不善，导致租户退租率在短期飞速攀升，很多物业租金大幅掉价，甚至部分开始处于空置状态，这些现象在中国投资人管理的海外资产中非常普遍。
新京报：中国的投资理念放到海外房地产市场有些水土不服。
李宾：是的，中国投资人到海外收购物业经常要求把握的控制权，为了获得该控制权，愿意付出更多的成本。但这并不是很好的做法，因为外资机构在国外有更加丰富的运营管理经验，过分限制他们的管理权限，不利于项目运作的整体推广，这将严重影响项目的运营效率。同时，在管理时，中国投资人容易用中国的模式运营海外的项目，这样可能会出现合作问题。
新京报：怎么解决？你们有没有给出解决方案来处理这些问题？
李宾：解决这些问题的方法，主要还是要让中国投资者学会观念的转变。首先，必须邀请专业的，并且对国内外环境均非常了解的人士或机构来帮助自己选择合适的物业。中金国华特地邀请在国外相关领域工作多年的人士为客户服务。其次，我们建议国内投资者跟随专业机构进行投资。或者，在全权收购物业后，尽量将管理交给专业机构，或指派对当地比较了解的人来参与项目的管理，这样才不会导致“水土不服”。
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