[摘要] 尽管目前对于商业地产的统计标准欠缺、口径不一，数据上有分歧，但在行业专家和多个研究机构的监测报告中，中国“商业地产整体存在泡沫”仍是共识。
解救商业地产开发商的N种办法
不专业的进入者，缺乏前期调研、论证，建造出大量工程设计不合理、定位不清晰的商业建筑，因此出现供应和需求脱节的“结构性过剩”。解决这一问题，在王玉珂看来就是“想办法把错位的供需接上”。
对于时间上的错位，陈仲伟告诉本刊记者，开发商可以延期开工、开业，避免商业地产项目上市的高峰期；地方政府则要从源头上把握供地节奏，但这又关系到土地财政这一“宏大而复杂的问题，短期内难以看到成效”。
相对容易取得效果的做法，还是开发商自救，“针对市场需求调整定位、改造结构”，王永平介绍，调整成功者不乏案例。位于北京阜成门的万通新世界(9.78, 0.01, 0.10%)广场，在成为著名的小商品批发市场之前，曾经历过巨亏。亏到什么程度呢？潘石屹[微博]曾打比喻“几个股东搬个小板凳坐门口拿百元大钞撕着玩，从早上一开门撕到下班，都没商场一天亏的多”。后来，万通新世界调整了定位，从做“高端商场”改为做“批发市场”，以至于当时的媒体都嘲讽北京将要出现五星级的批发市场。然而，调整后的万通新世界却一下子火了。
陈仲伟也介绍说，上海K11原来做得很一般，后来重新定位，与文化、艺术结合，比如办莫奈画展等，吸引了很多人流。在电商对零售物业造成强力冲击的市场竞争中，一些百货公司也出现了购物中心化的趋势，加入了餐饮、电影院等体验型物业。另外一些业态上的调整案例还包括大钟寺中坤广场、平安都汇天地、西单时代广场等“弃商”改做写字楼。
而对于办公物业同样过剩的二三线城市，那些招不到商或者烂尾的商业地产项目，在王永平看来，的挽救办法恐怕就是“直接炸掉”。
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