[摘要] 红星美凯龙公布了对吉盛伟邦的收编计划，看似水到渠成的背后则暗藏风险，资金链、消化难题以及家具卖场生态转型压力，则成为摆在红星美凯龙面前的三道坎。​
船大难调头
目前国内家居卖场几乎是红星美凯龙、居然之家和其他品牌卖场几分天下的局面。
无论从125家店的数量还是销售规模上来看，红星美凯龙无疑都是排名的行业大佬，本次收购完成后，其体量还在进一步扩大。
而居然之家也以遍及的76家店紧随其后，并在今年收编了此前破产的东方家园的部分门店。
对于这些“大鱼吃小鱼”的案例和行业规模不断集中的趋势，业内人士均表示“对整个行业的发展当然有利”，但多位受访人也都指出，卖场不仅要扩大规模、占领市场，而且要从根本上积极转型、改进商业模式才能获得长足的发展。
一位地板企业的高管对称，目前整个家居建材行业都在受到电商的冲击，很多大型家居卖场经营惨淡，“一线城市的一些家居卖场，常态销售仅有20%，供应商要靠自己在外面做活动才能保持不亏损”。
上述家具品牌负责人也表达了同样的观点。
除此之外，精装房的大众化也开始使建材品牌商进驻家居卖场的热情逐年下降。刘伟宏告诉记者，目前宜华木业工装业务的比重已占业务总量的近40%，圣象集团企划部总经理陈治华此前也称，该公司房地产装修业务的年增长率达15%，占比不断攀升。
消费低迷、招商下滑，在这样的情势下，传统家居卖嘲坐地”的模式已经难以为继，品牌商们正在积极寻求其他出路，或向原材料、装修装饰等上下游产业延伸，或积极拓展线上渠道，极力稳定现有业务。
以红星美凯龙为例，其2012年上线了电商平台“红美商城”(已改名为“星易家”)，还成立了“家倍得”装潢中心进军下游的建筑装饰行业。2013年底，居然之家也正式推出了自有电商网站“居然在线”。
“行业集中度提高意味着产品品质的提升和行业的成熟，但越是体量庞大，越是要注重可持续发展的商业模式，这一点上国内的大型家居卖场仍处于摸索阶段，谁先转型成功就能占得先机。”上述品牌商表示。
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