[摘要] “当前的城市运营,存在着路径单一、方式简单,成本过高和同质化严重等问题。”在近日举行的第二届中国城市镇运营商大会上,中共 政策研究室经济局副局长白津夫如是说。
地产开发商的转型探索
越来越多房企开始参与到在这场声势浩大的“转型运动”中,绿地、万达、恒大、万科、华夏幸福等 房企纷纷试水城市运营,大会上揭晓的“2015中国城市镇运营商百强榜单”,上述企业均跻身其中。
早在数年前,万达集团就以产业为基础,砸巨资进军城市运营,代表作万达城目前已初具规模。而绿地则提出“上天、入地、出海”的战略蓝图,其中“入地”带有鲜明的城市运营特征。
更为典型的是华夏幸福。早在2002年,华夏幸福就与固安县 积极合作共同探索PPP模式,形成“产城融合”的整体开发建设机制,提供工业园区开发建设和区域经济发展的综合解决方案。
但随着开发商们转型探索的展开,一些绕不开的发展桎梏日益暴露。多位与会嘉宾表示,尚未完善的体制、机制,成本过高、同质化严重,路径单一、方式简单、缺乏创新等问题,是地产开发商普遍面临的“转型烦恼”。
“很多开发商看到别人做综合体,我也做,有些城市搞了若干个类似的综合体,可是多数运营比较艰难,仍处在微利甚至赔本的状态。”白津夫在主题演讲中指出,开发商应该高度警惕这种高成本、严重的同质化问题。
白津夫认为,在地产开发商向城市运营商转型的过程中,如何摆脱拿地盖楼卖楼这样的盈利模式,是其在运营的过程中需要考量的重要方面。
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