[摘要] “当前的城市运营，存在着路径单一、方式简单，成本过高和同质化严重等问题。”在近日举行的第二届中国城市镇运营商大会上，中共 政策研究室经济局副局长白津夫如是说。
“当前的城市运营，存在着路径单一、方式简单，成本过高和同质化严重等问题。”在近日举行的第二届中国城市镇运营商大会上，中共 政策研究室经济局副局长白津夫如是说。
面对新型城镇化建设浪潮，越来越多的开发商嗅到了“城市运营商”角色下的商机，但转型中的问题也日渐浮出水面。面对新机遇，房企究竟该扮演怎样的角色？从“盖房子”到“城市运营”，开发商转型面临哪些困惑，又该如何破解？围绕“智慧运营，创新发展”这一主题，业内 在“第二届中国城市镇运营商大会暨2015中国城市镇运营商百强推荐”上展开热烈讨论。
从“盖房子”到“城市运营”
“经历了30多年的超高速发展，中国经济转型升级迫在眉睫，而城市经济首当其冲。”大会上，白津夫指出，在新型城镇化大背景下，由原先 主导的“经营城市”，正向现在更加注重市场化力量的“运营城市”转变，这意味着城市运营商时代正在到来。
而地产行业“时代”的终结，也促使房企向城市镇运营领域进军的脚步加速。多位与会嘉宾认为，整个宏观经济运行面临困难，地产行业首当其冲，很多企业遭遇运行难点，从“盖房子”向“城市运营”转型成为其求生之举。
一大批城市运营商正应运而生。据此次城市镇运营商大会主办方介绍，在本次出席大会的企业中，四成企业已明确提出将转战城市镇运营，而在去年，这一比例仅为20%左右。
“房地产作为新型城镇化的承载主体有两个 ， 个是资金，第二个是土地。”工商联房地产商会秘书长钟彬在演讲时指出，房地产与新型城镇化关系密切，但新城镇建设 不是简单的房地产开发。
钟彬认为，城市运营有三个痛点，即金融、运营和不动产，“三者应该成为一张皮、一个逻辑，而不是割裂开来。”
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