[摘要] 当房地产处于高歌猛进的“黄金时代”时，互联网只是房企们的众多营销手段之一。如今，随着房地产市场由“黄金”变为“白银”，房企们开始“认真”地打起互联网的主意了，从O2O到众筹，互联网的角色也从营销渠道之外，增加了套现方式、融资渠道等多个角色。
借O2O模式扩张
“我们跟典型的互联网企业不一样，典型的互联网企业为了发展生意先得收钱，嘀嘀打车也是比赛着收钱，这种思路都不会长久。”在潘石屹眼中，寄希望于在拥抱互联网时，让其结合产生的互联网产品有根，扎在土壤里面，哪怕开出的花再小，但却要让它不断成长，“这样互联网企业和传统企业的结合才能结合好”。
不过，若可以称之为第二次转型，预计SOHO3Q这种以O2O模式打开局面的业务比重和租金或许会对SOHO中国整体营业额和租金贡献较大。
对此，潘石屹称，SOHO3Q一开始瞄准的范围就是全球，不仅限于SOHO中国现已持有的办公物业，会扩张至SOHO中国开发项目以外的办公物业中。
而关于租金比例设计，潘石屹则向记者表示，“因为SOHO3Q资产也在上市公司中，所以不便透露租金和营业额能够占多大比例，但我们还是会把规模做得大一些，会加大互联网这块业务的开发”。
至于预计的投资规模，潘石屹向记者透露，“我们做过测试，这种项目跟房地产投资不一样，房地产投资买一块地就几十亿元，甚至200多亿元，这种项目从开发到能够收回钱要四五年时间，但SOHO3Q与这样的项目完全不是一个量级，其一平方米的投资在1万元以下，投资回报周期也很短，一般5个月至6个月就可以回笼资金。
值得一提的是，对于业内“SOHO中国希望借此业务填满写字楼”的观点，潘石屹直接表示，“不是为了填满写字楼，之前望京SOHO就是我心头的三座大山，但没想到很快就租出去了”。
“SOHO中国之前得益于过去20年中国经济高速增长和城镇化发展，因此有很强的资金实力。”潘石屹称，”现在我们的账面资金有100多亿元，再过几个月将接近200亿元”。对于这些资金的使用，“我们希望能用于做自己的产品开发，而不是像王健林（万达集团董事长）和郭广昌（复星集团董事长）那样拿出一笔钱去收购别的公司，SOHO（中国）不是这种思路，SOHO（中国）将围绕着自己的产品，做想明白的、符合公司发展的，能够不断提高公司资金实力的项目”。
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