[摘要] 2014年12月8日,北京万科迎来了一次重要的人事调整:毛大庆将卸任北京万科总经理一职,将于2015年1月1日赴任万科北京区域首席执行官,并兼任北京公司董事长,其现任的万科集团高级副总裁职务不变。
拷贝凯德:
轻资产模式初显
2013年年底正式营业的金隅万科广场也借鉴了凯德商业地产的模式。但毛大庆认为二者仍然有区别:“凯德是很典型的卖了再管轻资产运营,只持有一部分股份,大部分股份转让给基金等投资者,从管理中产生。我们现在的目标是开一个项目就资本化一个。资本化和卖掉并不是一个概念,资本化之后持续运营,将来得到的将不只是出售资产的。”
在商业领域,除轻资产运作外,万科还引入了互联网思维,2014年与百度跨界合作,借助大数据的力量,实现运营、商户、消费者的良性发展。
2014年5月16日,毛大庆透露,万科正与黑石探讨合作,将学习美国工业物流地产巨头普洛斯,为物流植入金融,引入基金。这一套模式对毛大庆来说自然驾轻就熟,他在凯德工作期间就曾成功运作了来福士中国基金。
“毛时代”之后
“北京万科过去几年取得的业绩还是有目共睹的。如果说毛大庆刚接手时赶上了市场整体回暖,今年市场不好的情况下,还取得比较惊人的业绩,确实说明企业有过人之处。”兰德咨询总裁宋延庆分析认为,万科的优势是有与时俱进、因时而变的本领,能够实时调整产品结构,市场需要什么就生产什么,哪些项目追求短平快高周转,哪些项目追求高溢价高,管理思路非常清楚,这使得万科减少了市场波动对公司的影响。例如,按理说自住型商品房会对万科产生非常大的客户分流影响,但现在看并没有。
宋延庆表示,房企未来要面对复合化、科技化、产业化、精细化四大趋势,万科这几年发展的路径则完全契合这几个趋势。
北京万科也的确在这条路上走着。
可以看到,万科现在已经打破了纯住宅的定位,在北京区域,既有豪宅项目,又有刚需盘,还有社区商业。长阳半岛就凸显了万科对项目的精细化管理,2012年长阳半岛销售50多亿元,现金流充足。现在这个区域越来越成熟,正在转变成精耕细作追求高项目。
未来北京万科可发展空间还很大,北京万科很可能在京津冀地区复制其模式。毛大庆任北京区域首席执行官,说明万科集团正在下这样一盘大棋。毛大庆也向记者证实,明年万科将重点转战京津冀布局。
毛大庆也告诉中国房地产报记者,北京万科正在各个领域进行尝试。包括今年与外经贸大学联合成立万科区域经济与城市化发展研究中心;携雅诗阁为区域提供酒店式公寓新配套业态;发布写字楼三大产品系,做“让人想上班”的写字楼;发布养老品牌“万科·幸福家”;牵手链家发布OC闭环战略;与百度携手发布合作成果V-in。另外,今年事业合伙人制度也正在让北京万科各业务线条发生着变化。
“万科有着很适合‘变革者精神”生存的土壤,5年前接任北京公司总经理的时候,我就是抱着一种变革的心态。”毛大庆告诉记者,近日正在制定北京万科未来三年的发展战略。
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