[摘要] 2014年12月8日,北京万科迎来了一次重要的人事调整:毛大庆将卸任北京万科总经理一职,将于2015年1月1日赴任万科北京区域首席执行官,并兼任北京公司董事长,其现任的万科集团高级副总裁职务不变。
毛氏兵法:
紧拉住国企的手
在北京这个深水区,除了专业的技术和管理能力,还要有社会圈层,了解北京,精通政府和媒体关系。而这正是土生土长并长期工作在北京的毛大庆的长处。毛大庆加盟后,北京万科获得了众多转让或者合作项目的机会,先后联合中粮、五矿、京投、首开等十余家国企合作。
当然,这也得益于他在凯德置地的商业运作及项目收购改造经验。其中包括2010年万科收购的赢家中心,该项目改造后更名为“万科大都会”,借此项目,北京万科正式进入商业地产,同时得以在北京高端住宅市场拥有一席之地。而后还有收购凯德北京御府的动作,被视为毛大庆“凯德系”历史给万科带来的“嫁妆”。
毛大庆告诉中国房地产报记者,与其他企业的合作操盘以万科为主,后来也有联合操盘,“输出品牌,品牌自信是重要因素,包括万科物业管理具有的竞争力也对促成合作帮助很大”。
香河事件
2011年的香河事件曾是毛大庆政商与媒体关系的试金石。而毛大庆当时的确不辱使命。
中国房地产报记者采访时提到香河事件,毛大庆不停摇头说:“什么叫煎熬,那次是真地懂了。”
2011年3月万科卷入香河土地违规圈占风波,此后,项目停供停售,等待国土部门调查结果。
毛大庆告诉记者,他已记不清跑了多少次政府,咨询了多少次律师,度过了多少无眠之夜。“同事被相关部门叫去问话,不知道人在哪,我坐在马路边上,从晚上9点打电话打到凌晨4点,还是联系不上人。那种叫天天不应、叫地地不灵,有理说不清的感受现在想起都会不禁浑身紧缩、神经紧张。”毛大庆说。
当时毛大庆接到王石从美国打来的电话。“王石说,我不是想问过程,只是想告诉你,只要我们自己没有问题你不用担心。这件事情做好做坏责任都在我身上,是我让你去做的,我承担所有责任,你不用担心。”这番话当时让毛大庆很震撼,“这让我看到了万科的魅力,这是背靠背的信任。”
那段时间让毛大庆印象深刻的还有陪伴左右的媒体朋友,他们帮他出谋划策,化解舆论压力。
最终,事情转危为安,政府退地,企业退房,客户利益也得到维护。但毛大庆告诉记者,人脉都是浮云,关键是“不做坏事”。他认为,王石坚持不做坏事的基本理念确实在为万科保驾护航。
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