[摘要] 当海水退去，才知道谁在裸泳。早几年，光耀董事长郭耀名想必不会料到今日面临被收购之境况，毕竟彼时的规模扩张与纵市豪情，曾带给光耀光环无数，让其声名鹊起，看起来一切尽在掌握。
“冬天”还没到，还会有下一个“光耀”出现
今年持续的市场遇冷，导致市场成交减少，不仅让房企“血液”回流减速，还加速了房企原有病灶的恶化。实际上，房企出现问题的表象往往都在资金链上，但资金链断裂的背后则是市场经营、发展战略步骤、产品特征、定价策略等多方面的原因导致。
上海某机构房地产研究院副院长专家表示，截止到目前，市场调整才到上半段，行业实际还在“秋天”，还没到“冬天”。因此大部分房企面临去化压力大、资金链紧张和融资环境未改善的局面。短期来看，市场下行的局面不会结束，“未来1～3年，不仅有更多中小房企破产，还会看到几个类似光耀地产这样规模的房企倒下”。
当下保现金流成共识，大部分开发商都采取了促销出货的市场策略。即使在市场表现较为平稳的深圳市场，多个开发商也开始各种促销出货，市场明显比一季度转热。但从自身房企发展而言，专家建议，一些性的开发商应该全线收缩战线及经营规模，并且减少支出，不要拿地太多，甚至不应该拿地。同时，放缓施工进度，加速销售与融资，保留现金流。
观点篇
去年“地王热分“激进者”将套住部”
专家（上海易 居房地产研究院副院长）：市场调整才开始了上半段，实际上还没正式入冬。房企所面临的去化压力、资金链情况、融资环境不会有改善，因此部分房企出现资金链断裂是必然的。就这轮短周期而言，2013年的地王热(短周期的高位)，注定将套住部分激进者，不管是几十亿规模者，还是超百亿规模者。未来1～3年，不仅有更多中小房企破产，还会看到几个类似光耀地产这样规模的房企倒下。
事实上，房市变化领先于地市，一定要紧盯着房市变化，从而决定购地的策略与实操战术。房屋成交量一旦开始出现趋势性萎缩，应立即减少拿地，趋于谨慎；而等到房价由上涨转为止涨之际，应全部停止购地行动。
我经常讲到一个“投资三论”：何时投资？在哪投资？投资什么？开发商购地、并购、扩张，必须想清楚这三大命题：时机、区域、产品。想不清而乱决策乱投资，很可能最终会吃苦头。虽然中国住宅市场化历史只有区区十几年，但已出现了很多“惨剧”。
未来十年左右，中国房地产市场整体上仍有较大的发展空间，但“分化”将成为关键词。而区域市场的分化，又与区域经济、产业结构、人口变化、购房能力、市场需求、市场供应、供求关系等有着错综复杂的关系。开发商必须学会如何判断和甄别不同地区投资前景、机遇和风险。
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