[摘要] 2013年1月8日，“品质点亮价值，2013年融创中国及融创绿城媒体答谢会”在上海静安香格里拉大酒店隆重举行，融创中国主席、行政总裁兼执行董事孙宏斌、副总裁李绍忠、北京公司总经理荆宏、融创绿城董事长王虹斌、执行总经理张强等融创管理高层，以及来自全国各地的百余家媒体齐聚一堂，共同见证融创中国2013年的辉煌成就。
“我们不是大规模拿地 有些地块我们跟踪判断好几年”
2013年，融创中国在研判了340多个项目的基础上，共获取19个优质项目，截止到2013年上半年，土地储备量已达到1653万平方米，到2013年底，又实现了大幅度增长。
媒体与融创管理高层的互动交流正在进行 （图片来源：房天下）
然而，其中不少地块都被媒体称之为“地王”，可是融创很无奈，孙宏斌有解释……
他似玩笑又认真地说道：“你们还把我们当成一个小公司，我们现在已经不是一个小公司了；一拿地，就说大规模拿地。”的确，融创中国2013年，在媒体的看来，无非“地王”二次，有媒体称融创为“激进拿地”，甚至有评论“顺驰版孙宏斌回归”。“我们的项目区域比较集中，都在北京、天津等，所以在北京、天津拿地后就显得大规模的举动。我们地拿得不贵，偏要说贵。2014年，我们拿地要比2013年还要多。”
的确，融创的拿地不是“无厘头地冲锋陷阵”。据融创中国副总裁李绍忠现场透露，融创的拿地过程有着严格的流程控制，并且做缜密地判断，有些地块都是跟踪研判好几年，但所有的项目都始终遵循“三个界面、两个关键点、一个集中”的原则：三个界面，一是从集团整体战略规划角度，对各区域公司提出明确的发展工作要求；而是对项目（地块）信息及时沟通、、判断、提高效率，减少无用功；三是集团项目评审决策程序，强化体系判断。两个关键点是支持项目价值判断的项目定位与规划方案、确保集团整体现金流安全、可靠的资金解决方案。一个集中是项目获取与否最终决策权在集团，在确保现金流和负债率安全的前提下，由集团整体平衡资金和资源的使用。
在融创看来，只有拿到好的地，才能控制风险，才能打造高品质的产品。
融创绿城执行总经理张强（图片来源：房天下）
融创绿城董事长王虹斌（图片来源：房天下）
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