[摘要] 2015年6月16日，滨江华家池启动认筹当天的3栋共224套房源中已被认筹197套，去化率近9成，销售额达14.6亿元。滨江集团董事长戚金兴也来到现场，他在现场谈了很多，但让记者印象深的一句话是“房地产是‘红海’，但我‘水性’强！”
回顾2013年的9月5日杭州的那场土地出让，在现场媒体及众多业内人士连续5次的掌声中，滨江集团联合义乌小商品城以总价43.8亿元拿下了华家池三地块的其中之一。
而今（2015年6月16日），作为滨江第三代非毛坯豪宅开篇之作的滨江华家池项目在全城媒体的见证下正式启动认筹，并同时开放了6套样板房以供参观。
此次认筹从下午16时开始，截止当晚22时左右，据悉滨江华家池当天的3栋共224套房源中已被认筹197套，去化率近9成，销售额达14.6亿元。其中，14号楼均价为46000元/平米，1号楼均价48000元/平米，2号楼均价50000元/平米。
当天滨江集团董事长戚金兴也来到现场，并将滨江集团的新发展成果以及未来的发展计划与到场的杭城主流媒体作了深入地交流。从政策到市场、从经营理念到发展计划、从房地产到产业延伸……戚金兴在现场谈了很多，但让记者印象深的一句话是“房地产是‘红海’，但我‘水性’强！”
5个半月完成全年销售目标的三分之二
翻出杭州楼市5月份的成交榜单，武林壹号和钱塘印象这两个豪宅项目赫然在目，包揽了成交金额的冠亚军。现在，滨江华家池凭借着近9成的超高去化率再次宣告，6月份杭州楼市的传奇故事依然由滨江来谱写。
在此次交流会中，戚金兴现场公布了一组数据：“滨江集团今年的总销售目标是150亿元，到昨天（6月15日）为止一共5个月15天，销售额已达到103亿，其中杭州73亿，也就是说，仅仅5个半月，我们已经完成了全年销售目标的三分之二。”
到2016年年底争取库存下降至200亿
“战略上稳健、经营上安全、财务上保守。”这一企业理念滨江已经坚持多年，而去年提出的具体对应做法中的“两保持，两下降”，在此次交流会中被戚金兴再次提及，同时也为大家带来了这不到一年时间里滨江的践行成果。
“两保持”中的保持销售量目标从去年的100亿元以上被提到了150亿左右，而且如果进入上海市场将会达到200亿左右；另一个保持现金流也依然被戚金兴视为企业生命之本。
而“两下降”中的降库存，滨江也已取得了显著的成果，“通过一年的努力，我们的库存已经从400亿下降到300亿，我们计划和努力在今年和明年再下降100亿”，戚金兴透露，“到2016年年底，争取库存控制在200亿之内。”同时，滨江将以大量加强合作和代建，来取代自身的库存，“也就是说三个三分之一，三分之一自己，三分之一合作，三分之一代建。”
另一个下降是贷款下降，“我们的贷款已经从去年的70亿降到了今年的50亿之内，明年我们将控制在40亿之内。”
强化合作与区域拓展：积极开拓上海市场
谈到合作，这对于房地产市场来说已经不是什么新鲜事了，滨江集团23年来与同行、非同行的合作不在少数。然而，滨江集团日前与平安不动产签订的规模将达100亿元以上的合作依然吸引了业界的强烈关注。并且，戚金兴在交流会上透露，今年他们还会选择一家资金在100亿左右的合作企业，可能会是银行。
一方面，戚金兴还提出在企业稳健的同时加快区域拓展，近期将于平安合作，积极进军上海市场。除了上海之外就是美国，事实上滨江从去年开始已经布局美国，其西雅图的项目已经于上个月签订合同，而曼哈顿项目现在也正通过上海自贸区在进程中。
滨江华家池收纳空间达全屋面积10%以上
滨江华家池是滨江第三代非毛坯豪宅开篇之作，也是滨江十年豪宅开发的再次升级，用滨江集团常务副总张洪力的话说，她“面积不小，功能更全；造型精致，风格更多；造价不菲，品质更高。”
那么滨江第三代非毛坯豪宅与其它产品的根本区别在哪里？首先，滨江华家池在范围内首创在豪宅界里实现每个户型收纳空间达到全屋面积10%以上；
其次，为了让每一户的格局更加科学、更加舒适，滨江华家池成为业界个反其道先设计户型，再根据户型调细节优化的项目；
第三，为了让豪宅生活变得更加细致体贴，在保证功能分区合理的同时，还创新性的加设了可变空间、独立洗衣区等过去豪宅很少见的区域。
“精致、舒适、实用”，这是戚金兴对滨江华家池项目整体的评价。
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