[摘要] 在时下房企“转型”风盛行的年代，有的地产大鳄基于主业优势，将目光投向发展产业链的延伸段，如龙头万科进军家装、明宇拓展旅游酒店等。
在时下房企“转型”风盛行的年代，有的地产大鳄基于主业优势，将目光投向发展产业链的延伸段，如龙头万科进军家装、明宇拓展旅游酒店等。
同策咨询研究部总监张宏伟向记者表示，无论是迫于中长期房地产行业发展空间局限性，还是企业的多元化战略发展等需要，品牌房企“跨界”投资的趋势在2014年下半年以来非常火爆。
不过，房企转型也有失败的先例。如绿景控股曾向商用物业和矿业转型，但都以失败告终。那么，房企到底该不该转型？转型应横向扩展还是纵向渗透？
中原地产华西区董事总经理庄泽宝表示，房企多元化发展是为了适应市场变革，开展多项业务可以降低地产业务的风险和成本。
弱市倒逼一线房企转型
结构性过剩、融资难、成本高等特征，成为了目前房地产行业的代名词。在互联网和市场的双重冲击下，传统房企面临两难的境地：转型还是不转型？在张宏伟看来，对于大多数试图转型的房企而言，目前转型基本是“摸着石头过河”，项目定位准确与否、运营成功与否尚是未知数。这就决定了当前大多数房企的转型没有把握取得成功。
张宏伟表示，品牌房企在当前土地成本、融资成本持续攀升的背景下，想延续过去 “圈地囤地”的模式已不可取。同时，住宅行业开发利润率的逐渐走低，使房企原有的以单纯住宅业务为主的思维已经过时，需考虑业务多元化或依托房地产主业进行 “跨界”转型。
数据显示，大多数以住宅开发为主的性品牌开发商，租金收入占营业收入的比例仅为1%~3%，鲜有超过5%的；以商业地产为主的开发商租金收入占营业收入的比例也不高，2014年上半年万达为29.88%、SOHO中国为3.45%、宝龙地产为7.24%，多的也没有超过30%。
中原地产华西区董事总经理庄泽宝认为，为了适应市场变化，房企的多元化发展是趋势。同时，开展多项业务也能降低地产主业的风险和成本。
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