[摘要] 7月7日下午，绿城房产2014年半年工作会议在杭州举行。这是融创绿城并购案之后的第45天，也是孙宏斌入主绿城后首次主持半年工作会。
7月7日下午，绿城房产2014年半年工作会议在杭州举行。这是融创绿城并购案之后的第45天，也是孙宏斌入主绿城后首次主持半年工作会。
从这次的半年会议中不难发现，融创的“体肤风格”已逐渐渗透到绿城。
过去，绿城的年中会议往往规模浩大。去年的年中会议，绿城的中高层、销售浩浩荡荡地来到千岛湖，住满了喜来登酒店和绿城度假酒店，从销冠演讲到年中会议，开了足足两天，而且一旦开起会来往往是不到半夜不结束的架势。而昨天的年中工作会议放在杭州的玫瑰园度假酒店举行，一切从简，现场与会的除了宋卫平、孙宏斌、寿柏年三巨头，仅仅是一些集团高层和项目老总，大多数绿城管理人员只是通过视频观看会议。
过去，宋卫平会对工作汇报进行诸多点评，在会议时间上没有把控。而昨天的会议从下午1点半开始，6点多就结束，无论是宋卫平还是孙宏斌，发言都简短明了。
会议风格的转变，是5月22日晚融创入主绿城带来的结果，也是两家公司求融合的道路上的一个缩影，这条道路的尽头将为市场展现一座怎样的企业形象，现在还未可知，但自绿城去“宋”姓改“孙”姓的近两个月来，“孙氏绿城”的锻造工程已然启幕。
分家在7月
绿城人事调整大幕拉开
绿城人在纠结：跟着“孙”还是跟着“宋”
进入6月，杭州逐渐热了起来。身在杭州的绿城员工小李在琢磨一个问题：宋老板(绿城中国董事长宋卫平)如果不当老板了，绿城将会发生什么变化？自己是继续坚守，还是追随宋老板开始新的事业？
融创成为绿城大股东之后，绿城的人事变局也接踵而至，来自融创的团队将很快接手绿城。
据媒体报导，融创日前已经派了两位高管进驻绿城，一位是融创中国副总裁兼首席财务官黄书平，任绿城中国执行总经理；另一位是融创集团副总裁兼杭州公司董事长陈恒六。对于绿城房地产集团总经理的职位，孙宏斌目前敲定上海融绿公司总经理田强为候选人。
黄书平和陈恒六，将分别接管企业中最重要的财务和人事两块，“孙氏绿城”的打造已经开始了。
但这并不意味着孙宏斌能够完全主导绿城的日常运营，在黄书平之上，寿柏年仍然是常务副主席及行政总裁，全面负责日常运营。
绿城方面，是“寿留”和“傅走”。寿柏年仍将继续留在绿城，原来的工作性质暂时不变；至于傅林江，他说，“以后怎么安排再看宋总给我最后的定位，这边有人接上，我就过去(蓝城那边)。这边人还接不上，我就先把人培养出来。”
傅林江在接受采访时表示，“我现在最重要的工作，一方面是做交接，二是培养人。”，他目前的工作内容暂时不变。根据原来的工作岗位、工作性质继续工作，但他原来职务范围内的经营部分职能可能会有一部分的业务交给黄书平。
傅林江称，在过渡时期他不会走，“要走也是一年以后的事。”
绿城一位内部员工透露，人事交接上的大部分工作，预计会在7月底完成。
至于绿城员工在“小李的顾虑”上的抉择，据傅林江称，在绿城中国共5000多名员工中，可能有1000人到蓝城去，其余4000多人仍将留在绿城。对这些员工的安排，孙宏斌称：“除宋总如果需要带走的一部分员工以外，绿城留下的所有员工，岗位不变，工资不变，人员不变。”
“我看中的人都会跟着我走，这是毋庸置疑的。”宋卫平看待“小李的顾虑”时显得如此信心满满。
有消息人士称，并不是所有的执行总经理都愿意跟着去蓝城，“没有这么多项目，也容不下这么多人。”有消息人士说，一些执行总经理选择了留下。“在小事上，孙比宋更好相处，比如，他不骂人。”接近宋卫平的一位人士称，愿意跟着孙宏斌的人不少。
还有一部分绿城团队将单飞，以“绿城团队营造”的模式，单独承接项目“自立门户”，既不再属于“绿城”，也不再属于“蓝城”，他们这些团队中不乏老绿城中的精兵强将。
左手“融创”，右手“绿城”
孙宏斌要如何处置？
上半年“融”“绿”的杭州较量
自5月22日晚融创成功收割绿城24.313%的股份开始，孙宏斌入主绿城，深切改变了杭州楼市的格局，他在杭州已同时拥有绿城和融创两家公司。
在同一个区域同一片市场里根植下两个品牌，孙宏斌准备如何运筹帷幄，才能让两个品牌都打出自己的一片天？
值得推敲的细节是，在“融绿股权洽购会”结束后近一个月，融创在杭州的楼盘河滨之城最终仍以“融创”的品牌推出市场，表明孙宏斌短期内在杭州仍会将“融创”和“绿城”分开运作。
有意思的是，就在五月份孙宏斌入主绿城后，融创在杭州公司的业绩大幅度飙升——
融创杭州日前公布的业绩报告显示，2014年1-6月，融创杭州共实现合同销售金额约17.57亿元，位列杭州房企第5位，较2013年底排名上升27个名次。在逐渐适应杭州市场后，融创开始发力，2月份排名第10，3月份排第8，4月份列第6，5月份列第5，6月份攀升至第2位，融创杭州的表现稳步上扬。
绿城上半年的表现相对不尽如人意。去年绿城大卖的热盘今年纷纷进入尾盘阶段，如以39亿元登上2013年单盘销售榜宝座的西溪诚园，今年上半年只卖了6个亿，但已经是绿城在杭州的所有楼盘中成绩的一个。即便如此，绿城依旧保住了老大的地位。杭州透明售房网数据显示，绿城2014年上半年仅主城区的成交金额就达到35.69亿元。而绿城内部的销售数据显示，绿城在杭州市区（包括萧山、余杭）的成交合同加上认购的销售金额为60多亿元。
虽然绿城与融创在之江一号、西溪融庄等项目上有合作，不排除部分销售金额会重复统计，但掌握了两家公司的孙宏斌，从上半年的成绩单看，毫无疑问成为了杭州楼市江湖中的新老大。
后市观摩
继人事变局之后
“孙氏绿城”将启幕的“调整三部曲”
从当前先抓钱和抓人来看，有专家预测“孙氏绿城”的调整会有三部曲。
一是城市和项目管理团队调整。这个调整方式应该会与之前融绿的调整一致。融绿12年成立时有5个城市9个项目，老孙只花了不到100天就完成了项目总，采购线和营销线的调整，而且调整很成功，去年融绿的业绩就可以排名中国房企前50。而今天绿城有40多个城市上百个项目，老孙将面临更大的挑战，全部换融创人马是不现实的，老 能参考融绿模式在限度保留现有团队的基础上做两方面调整，一是在重点城市和重点项目的管理团队做调整。
二是对成本和营销这两块融创最擅长的对绿城做改造，这样既可以确保公司整体和各城市项目的平稳过渡，又可以有效把控重点城市和重点项目的进程。第二部曲调整时间应该会比架构调整更长，但依照老孙的性格，一个季度应该就是极限了。另外，老孙此时同时运作融绿、绿城和融创三家公司已经没有必要了。融绿的归属也将提上日程，从属地化上讲，我觉得融绿应该更贴近绿城。
三，就是业务方面的调整了，包括城市布局、产品线和营销三方面。在城市布局方面，绿城目前进驻40多个城市，显然不符合老孙运作融创的思路。但是考虑到很多城市依然有项目在运作，老孙应该会给予1-2年的时间做城市的梳理和调整，以便融入到他理想的轨道中去。产品线方面，由于绿城产品定位中高端，与老孙目标定位基本一致，所以这方面不会有大动作。其核心的调整应该是将融创成本控制体系引入到绿城中来。而这方面的调整由于在融绿的合作中驾轻就熟，所以应该能够在短期内完成。另外，营销方面的调整，应该是老孙最拿手的了。融创的“狼性销售”会迅速替换绿城原有的销售模式，且会遍地开花。这方面的调整，或会对绿城起到立竿见影的效果。
>>延伸
孙宏斌的绿城班底
田强
上海融绿总经理——绿城房地产集团新任总经理人选
从2002年开始，田强就跟随了孙宏斌，先是效力于顺驰中国，先后担任销售经理、销售副总经理及总经理，后又随孙宏斌来到融创，2012年6月担任上海融绿总经理。田强的业绩出众，来自同策咨询研究部发布的上海房企商品住宅网签销售排行榜显示，2014年上半年融绿完成网签69.2亿元，从而打破万科、绿地多年对上海的垄断地位，成为上海上半年的销售。身在融绿平台，田强对融创和绿城的文化都比较了解和适应，所以他是绿城房地产集团新任总经理的合适人选。
黄书平
融创中国副总裁兼首席财务官——绿城中国执行总经理
据融创集团官方网站的资料，黄书平现任融创集团副总裁、财务总监兼联席公司秘书，主要负责融创的企业融资、股权管理及投资者关系工作。
黄书平是孙宏斌的老部下，2005年就进入顺驰，后追随孙宏斌于2007年加入融创，前后担任过资本运作中心总监及总经理、财务管理部副总经理及行政总裁助理。自2011年起，一直担任融创集团副总裁，自2012年11月起担任融创集团财务总监。
陈恒六
现任融创集团杭州公司董事长——职位信息待公告，或掌管人力资源业务
陈恒六现任融创集团杭州公司董事长。陈恒六于2006年加入融创，至2013年2月一直担任副总裁。加盟融创之前，陈恒六曾于联想集团、中科实业集团任职，亦曾任新浪副总裁。
>>回顾
孙宏斌与绿城合作大事记
2011年11月1日
孙宏斌购买绿城在无锡香樟园的一套房子
2012年1月5日
融创与绿城联合宣布，融创收购绿城无锡香樟园51%的股权
2012年6月22日
融创绿城合作组建上海融创绿城控股有限公司，融创出资33.72亿元，收购绿城9个项目半数股权
上海融绿在沪多次拿地，全年销售112亿元，跻身上海房企前三
2014年一季度
上海融绿销售44.26亿元，位居上海房企
2014年5月22日晚间
融创中国以约62.98亿港元，收购绿城中国24.313%的股份。
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